このテンプレートは、ビジネス分析プロセスの流れを分かりやすく示します。要件管理から効果的なソリューション設計まで、必要な手順を視覚的に整理できます。
要件の計画と検証
この初期段階では、ビジネスとステークホルダーの本質的なニーズを明確にします。技術面や運用面のソリューションに着手する前に、重要なデータを収集・分析し、確かな基盤を構築します。
- ビジネスニーズの特定
- ステークホルダー分析
- 要件の収集
- 要件の分析
- 要件の文書化
- 要件の検証
要件の見直しプロセス
要件が検証基準を満たさない場合、見直しのループに入ります。これにより、すべての詳細が修正・再検証され、後工程でのプロジェクト失敗やスコープの肥大化を防ぎます。
- 要件の改善
- 要件の検証
ソリューションの設計と実装
要件の検証が完了すると、実際のソリューションの構築と展開に移ります。この段階では、複数の選択肢を評価し、結果をモニタリングしながら、当初のビジネス目標を達成できるよう進めます。
- ソリューションの設計
- ソリューションの評価
- ソリューションの提案
- 実装とモニタリング
- レビューとフィードバック
